보상 원칙

다오랩은 기여에 값을 매기지 않습니다. 보상은 지급하는 것이 아니라 참여와 기여 과정에서 생기는 것으로 봅니다.

네 가지 원칙

1. 시장 규범과 거래 관계를 차단한다
2. 기여의 점수화보다 노출에 집중한다
3. 내적 동기를 강화하는 보상에 집중한다
4. 궁극적으로 정체성 강화를 목표로 한다

다오랩에서 생기는 보상

보상	무엇
생성적 관계	평소 만나기 어려운 사람, 다른 분야와 연령대, 주도적으로 자기 일을 하는 사람과의 신뢰 관계
인지적 확장	배움보다 넓은, 시야가 넓어지는 경험
긍정적 에너지	좋은 사람들을 만나고 나면 생기는 힘
조직 실험 경험	미래 조직을 직접 살아 보는 경험
협력적 결과물	함께 만든 결과물이 생기는 것 자체
기여 배당	기여를 통한 성장, 신뢰, 소속감

2~7기 멤버들이 꼽은 가장 큰 보상은 '사람'이었습니다.

감사 포인트

감사 포인트는 기여의 대가가 아니라, 보이지 않던 기여를 발견하고 그 의미를 돌려주는 동료 인정입니다. 설계할 때는 세 가지를 지킵니다.

• 내재적 보상을 가장 먼저 설계한다
• 외재적 보상은 통제가 아니라 정보로 작동하게 한다
• 기여를 거래로 만들지 않는다. 포인트를 돈과 잇지 않는다

하지 않는 것

• 유료화: 설문까지 했지만 하지 않았습니다. 값을 매기면 참가자가 가격 대비 품질을 계산하기 시작할 것이기 때문입니다.
• 기여 점수화: 1기 때 해 봤지만 기록이 번거롭고 얻는 게 없어 멈췄습니다. 지난 실험 참고.