8기 한눈에
8기는 2026년 9월 2일에 시작해 11월 18일에 수료합니다. 9월 한 달 동안 정기모임 발제를 듣고 조별로 토론하는 공동탐색연구를 했고, 9월 30일부터 여섯 조로 나뉘어 조별 심층연구를 하고 있습니다.
여섯 조
| 조 | 주제 | 붙든 질문 | 방법 |
|---|---|---|---|
| 1조 백도씨 | 정체성과 멤버십 | 강제성이 없는데도 뜨거운 커뮤니티는 무엇이 다른가 | 사례연구 7곳, 모임 온도 회고, 심층설문 |
| 2조 넛지² | 참여와 행동설계 | 관찰자는 어떻게 첫 참여자가 되는가 | 문헌 19건, 등불마을 탐험 테스트 |
| 3조 춤추는 고래 | 동기·보상·인센티브 | 관계와 커피챗 경험이 자발적 기여를 어떻게 바꾸는가 | 다오도감 운영, 디스코드 참여 비교, 설문 |
| 4조 코오너스 | 소유와 거버넌스 | 직원소유 기업의 구조를 다오랩에 옮기면 무엇이 되고 막히는가 | 두 조직 비교, 인터뷰 |
| 5조 5징어 | 커뮤니티형 협업구조 | 바람과 강점을 드러내면 협력이 일어나는가 | 협업 구조 비교, 협력 게임, 버킷리스트 워크숍 |
| 6조 PRISM | 기술 기반 운영자동화 | AI는 커뮤니티 운영을 어떻게 도울 수 있는가 | 해외 사례, 다오봇, 다오랩 마을 |
여섯 조를 꿰는 실
아래 세 문장은 결과물팀이 쓴 초안이고, 11월 11일 최종 공유회에서 조별로 확인합니다.
- 참여를 움직인 건 직접 보상보다 정체성과 관계였다. 1조는 물질 보상이 온도 뒤에 따라올 때만 유지된다는 가설을, 3조는 돈·점수·순위 없이 관계가 보상이 되는 장면을, 5조는 기능 매칭보다 정서적 유대가 먼저라는 것을 봤습니다.
- 운영 노동은 정체성만으로 버티지 못한다. 엔스파이럴은 정체성이 생긴 뒤에도 아무도 맡지 않은 운영 일을 감당하지 못했고, 3조 실험도 조원이 개입해야 돌아갔습니다. 4조와 6조는 그 빈자리를 구조와 도구로 채우려 합니다.
- 활동량 숫자만으로는 참여를 재지 못한다. 조별 채널까지 넣으면 36명 중 28명이 최고 참여 수준이 됐습니다(3조 운영기록). 그래서 1조는 온도를 자가보고로 묻고, 2조는 '하겠다'는 선택과 실제 행동을 따로 기록합니다.
일정
| 날짜 | 일 |
|---|---|
| 9/2 – 9/23 | 공동탐색연구: 정기모임 발제와 조별 토론 |
| 9/30 | 조 편성, 조별 심층연구 시작 |
| 10/21 | 조별 연구 중간 공유회 |
| 11/11 | 조별 연구 최종 공유회 |
| 11/14 | 다오 쇼케이스 Vol.8 |
| 11/18 | 8기 리뷰와 수료식 |